【クライアント】大手データ通信会社
【案件名】業務プロセス最適化プロジェクト全体PMO支援
【業務内容】
・全体進捗管理
・課題管理
・会議体運営、スケジュール化
【直面した経営課題】
　業務面・IT面ともにシステム更改から10年以上経過し既存の仕組みで対応できる範囲としては限界にきておりました。
　こうした中で近年の社会情勢（働き方改革）やIT市場動向（IT人材不足、DX化加速）を踏まえた改革が必要とされ、
　当プロジェクトの全体PMOとして課題管理や進捗管理のご支援を致しました。